天逸財金科技以生成式AI推動公司治理　強化透明決策與跨部門協作

商傳媒｜記者鄭甫凱／台北報導

全球供應鏈重組、地緣政治與關稅壓力升溫，使企業經營挑戰日益嚴峻。面對這股浪潮，如何在效率與永續之間取得平衡，成為台灣乃至國際企業的共同課題。天逸財金科技近期發布，將生成式AI與ESG永續理念深度結合，推動「智慧＋永續」的公司治理新模式，不僅協助企業提升資訊透明度與決策效率，更希望透過數據與人工智慧的導入，打造公開透明、跨部門協作的新治理架構。

全球供應鏈重組壓力　企業治理面臨轉型關卡

近年來，從美中科技角力到俄烏戰爭，再到供應鏈移轉與碳關稅議題，全球產業鏈正經歷重整。企業在營運過程中，面對的是更為複雜的多國政策、多重匯率以及永續發展壓力。傳統公司治理依賴人工報表與跨部門審核，不僅流程冗長，也難以即時反應瞬息萬變的市場。

「許多企業在國際變局下選擇『不決策』，並非沒有作為，而是資訊不足所導致的遲滯。」天逸財金科技副總經理黃國倫分析，企業需要的不是更多資料，而是能夠即時整合、分析並轉化為行動的智慧工具。

生成式AI：從輔助工具躍升決策引擎

天逸財金科技指出，生成式AI不再只是輔助，而是治理流程的「引擎」。透過AI，企業可以自動生成永續報告，將採購、生產、物流、收款到第三方融資等流程數據化，不僅將內部報告與稽核時間大幅縮短，也能讓董事會、營運長及高層即時掌握供應鏈、關稅與政策變化，避免資訊斷層導致的決策延宕。

這意味著，公司治理正從「事後檢討」走向「即時決策」。生成式AI將龐大的數據集結，並轉換為可視化的分析，讓決策者能在短時間內做出符合規範與永續原則的選擇。

去中心化治理：AI賦能每一位員工

更值得注意的是，天逸財金科技提出一個不同於傳統的治理觀點──「AI不只是提升效率，而是賦能」。在傳統企業架構中，決策權通常集中在少數高階主管，但透過AI分析，基層員工也能掌握數據，參與決策過程。

董事長林勇廷強調：「我們希望透過科技，讓不同職級、不同專業背景的員工都能參與計畫，不再受限於頭銜。這樣不僅讓治理更公開透明，也能讓員工的專業與責任被充分看見。」這種去中心化的治理模式，正是ESG精神在組織文化中的實踐。

財金＋科技的結合：台灣企業國際化的契機

對金融市場而言，公司治理的透明度與即時性，直接影響投資人信心與資本市場穩定。過去國際投資機構在評估企業時，除了財務數據，更重視ESG指標。而生成式AI的導入，正好能補足企業在「資訊透明」與「即時回應」兩大面向上的缺口。

台灣作為出口導向型經濟體，若企業能透過AI實現跨境貿易數據的即時分析與風險控管，不僅有助於降低國際不確定性，也能提升供應鏈韌性，爭取更多國際訂單。天逸財金副總黃國倫指出：「生成式AI最大的價值，就是把複雜的問題數據化，幫助企業快速做出明智選擇。這對台灣企業邁向國際化，特別是面對碳關稅等新制度挑戰，將是一大助力。」

從治理到永續：ESG不再只是報告

在國際資本市場中，ESG已成為評估企業的重要指標。然而，許多企業過去仍將其視為「對外公關」或「報告義務」，而非日常營運的一部分。天逸財金科技認為，生成式AI能徹底改變這種現象。透過自動生成永續報告與數據化追蹤，ESG不再只是靜態文件，而是融入日常流程的即時監控系統。這不僅讓治理效率提升，也讓「永續」真正落實成為日常營運的一環。

隨著全球永續浪潮與數位轉型持續推進，天逸財金科技正以專業技術與長遠視野，帶領更多企業從台灣出發，邁向國際。「ESG不再只是報告，而是日常營運的實踐，」黃國倫說，「我們要做的，就是讓科技成為企業最強而有力的永續後盾。」

未來，生成式AI在公司治理中的應用，將不僅是提升效率的工具，更是企業能否在變局中立於不敗之地的關鍵。天逸財金科技的案例，也許正為台灣企業提供了一條從效率到永續、從在地到國際的嶄新路徑。