連賈伯斯都受用、價值兆元的一堂教練課！謝文憲解讀《教練》：真正帶得動人的主管，都懂得說真話
主管很多，但被員工視為如教練般影響終身的人不多。關鍵不在他說了多少道理，而在他能否在你卡住時，點出盲點、逼你成長。幫逾300家知名公司內訓的企業講師謝文憲透過《教練》一書，拆解高績效團隊背後最重要的帶人心法與領導術。
為什麼有些人只是你的主管，有些人卻會成為你一輩子記得的教練？
差別在於：「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的那位關鍵人物。」
天下學習Podcast節目《悅讀書事圈》邀請曾幫台積電、明基友達、富邦金控等知名企業進行內訓、演講的陸易仕國際顧問總經理、作家謝文憲透過《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》這本書，分享他十多年來窺見、最濃縮精華的管理心法。
謝文憲認為，這本書最重要的，不只是教管理，而是重新定義了教練、主管與領導者之間的差別：真正好的主管，不只管事，更要帶人、給回饋，並一步步建立信任。
本文精華整理節目訪談內容，帶你拆解高績效團隊背後的教練思維與領導關鍵。
主持：天下學習事業群總經理 吳韻儀
來賓：陸易仕國際顧問總經理、作家 謝文憲（憲哥）
商場不只分輸贏，真正厲害的是一起贏
Q：憲哥怎麼帶大家讀《教練》這本書？
謝文憲：我覺得這本書最重要的一點，是它把運動場上「不是輸就是贏」的思維，轉化成適合商場的版本。運動比賽裡輸贏分明，但商場上不只是輸贏，很多時候是可以雙贏的，這是它最值得讀的地方。
第二，這本書也幫我們理解比爾·坎貝爾對「教練」的基本認知。書裡有一句話很重要：「好教練，會說你不愛聽的話，逼你做不想做的事……。
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