搶食綠電大餅！台積電喊「有多少就買多少」，雲豹、泓德小金雞爭上市、拚變現
「綠電有多少，我們就買多少。」台積電董事長魏哲家這句話，不只讓能源業者熱血沸騰，也讓資本市場聞風而動。當AI與晶片將用電需求推向高峰，綠電不再只是環保選項，而成為企業存活的基本配備。這場由護國神山領頭的能源轉型浪潮，不只讓售電平台像天能綠電一掛牌就暴漲274%，更讓泓德能源旗下星星電力趁勢推出AI電力代操平台「Power Bank」，全台買電、賣電、存電之戰，煙硝味十足。
「綠電有多少，我們就買多少。」台積電董事長魏哲家月前在股東會上這一席話，引發市場關注，即便綠電成本高昂，他仍直言：「我們公司很會賺錢，會在環保上盡一份心力。」
魏哲家對於取得綠電的決心不言而喻，在AI熱潮推波助瀾、晶圓代工戰火升溫的時刻，台積電對綠電的執著，堪比護國神山對晶片的投入。
台積電不差錢、只差綠電，再會賺也敵不過供給延滯
台積電對再生能源的投入早已有跡可循。2023年，台積電將RE100目標從原訂2050年提前至2040年，並推動長達20年、總量達200億度的聯合綠電採購計畫，替供應鏈打通綠電任督二脈；早前，台積電海外據點早已實現綠電100%使用，公司整體在2024年的綠電使用比重，也跨越14%門檻。
然而，在綠電之路上，台積電走得吃力。儘管連年加碼，使用占比從2021年的9.2%，一路提升至2023年的11.2%，卻仍遠低於同業，像是三星的36%、英特爾的逾九成。業界直指，癥結不在企業不願花錢，而是「台灣綠電不夠」，即便再有錢，也買不到。
能源局資料顯示，台灣2024年再生能源裝置容量為21GW，占比僅13.3%，距離「2025年達成綠電占比20%」的政策目標，已明確跳票，延至2026年。台積電雖曾評估自建電廠，卻受制於法規難行，只能寄望政策鬆綁。
當晶圓製程進入3奈米時代，綠電已非錦上添花，而是產業續命關鍵。在淨零碳排與國際供應鏈壓力下，台積電的綠電焦慮，正是全台產業的縮影。但，也因為全民瘋綠電，能源產業再度引發話題，資本市場近來更是消息不斷，亮起一盞盞「綠電指標明燈」。
台積電對再生能源的投入早已有跡可循。僅為情境配圖，取自Shutterstock
掛牌飆漲274%，天能綠電搶進「能源界撮合王」
隨著企業對綠電需求湧現，售電市場迎來百家爭鳴時代，綠電媒合平台的價值也水漲船高。6月10日，雲豹能源旗下的天能綠電登錄興櫃，當天一開盤就火力全開，每股從掛牌價80元一路飆上299元，漲幅高達274%。
這家公司是雲豹旗下首家叩關資本市場的小金雞，2021年成立以來，專注打造快速又彈性的綠電媒合平台，並已與日月光、美光、Gogoro、玉山金控等指標企業建立長期合作關係，穩居全台綠電交易龍頭。
根據能源署資料，天能綠電2024年以7285萬度轉供交易量穩坐民營售電業第一，轉供據點超過500處，營收也隨之大躍進，全年營收突破10億元、年增率高達338%，2025年首季營收再攀3.86億元、年增70%，顯見企業綠能轉型動能正旺。
面對市場熱度升溫，董事長廖福生強調，天能是集團整合再生能源價值鏈的關鍵推手，未來將持續擴大布局，為股東與社會創造長期永續價值；他也提到，天能將聚焦中小型案場，開發、碳權與永續報告整合服務。
打造「最會賺」的綠電配置，星星電力啟動IPO
不僅天能卡位綠電市場黃金交叉點，雲豹的主要競爭者泓德能源，也是動作頻頻。
當綠電變成企業搶破頭的資產，誰能幫企業把手上的電「存得好、賣得巧」，就成了能源市場上的新贏家。泓德能源旗下的星星電力，正以「電力界的金融科技」姿態，搶進這場能源新賽局。
星星電力首創Power Bank模式，成泓德能源海外拓展的核心事業。左起星星電力總經理關婷怡、泓德能源董事長謝源一、星星電力董事長周仕昌。郭逸攝
星星電力7月3日宣布全新營運模式「Power Bank」正式啟動，結合AI演算法、金融邏輯與電力代操的智慧電力平台，一站包辦發電、售電、批發與交易管理，為企業量身打造「最會賺」的綠電配置，翻轉傳統能源業者的角色定位。
星星電力並非紙上談兵，早在5月就完成與集團關係企業「星佑能源」的策略合併，並正式啟動IPO計畫，預計2026年登錄興櫃、2027年掛牌上市。法人透露，星星電力2024年營收已突破10億元，今年有望翻倍上看20億元，每股獲利挑戰「一個股本」，成為泓德能源下一隻小金雞。
星星電力目前自持與外購綠電合約總容量已達828MW，預估2027年將突破1.5GW，其中自持516MW，並佈局日本、澳洲、台灣三地。與日本Brawn Capital合作的北海道500MW儲能案場更預計今年第四季上線，一年可貢獻12億日圓收益。
除了售電，星星電力的交易代操與表後儲能服務也快速擴展，並導入自研「Star Trade」平台，主打模組化、國際化、彈性高，可跨足容量、現貨、調頻等五大電力市場。董事長周仕昌指出：「我們不只是賣電，更幫企業變現電力資產。」
台積電「有錢也買不到綠電」的焦慮依舊，凸顯台灣能源供給的遲滯與制度的瓶頸，這波浪潮也讓能源業者一一躍上資本市場的舞台。當電力成為企業競爭力的關鍵資產，誰能把電「用得巧、賣得快、賺得穩」，誰就贏下這場看不見的能源戰爭。
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