“อรสิริน” ปรับเกมรุกครึ่งปีหลังลุ้นรับดีมานด์อสังหาฯฟื้น

หลังจากครึ่งปีแรกของปี 2568 ภาคอสังหาริมทรัพย์ไทยยังเผชิญแรงกดดันจากภาวะเศรษฐกิจโดยรวมที่ยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่ แต่บริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ ORN กำลังตั้งเป้าขยับเครื่องยนต์เศรษฐกิจของบริษัทให้เดินหน้าเต็มสูบในช่วงครึ่งปีหลัง ด้วยกลยุทธ์มุ่งเน้นการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ พร้อมเดินหน้ารับรู้รายได้จากยอดขายรอโอน (Backlog) มูลค่ากว่า 2,590 ล้านบาท ซึ่งพร้อมจะส่งผลบวกต่อผลประกอบการตั้งแต่ไตรมาส 3 เป็นต้นไป

เชียงใหม่-ภูเก็ต รับอานิสงส์ "ท่องเที่ยว-รีโมทเวิร์ก"

อรรคเดช อุดมศิริธำรง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท อรสิริน โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ ORN วิเคราะห์ว่า แนวโน้มตลาดอสังหาฯไทยกำลังทยอยฟื้นตัวอย่างช้าๆ โดยเฉพาะในจังหวัดที่มีศักยภาพด้านการท่องเที่ยวอย่างเชียงใหม่และภูเก็ต ซึ่งได้รับอานิสงส์จากการกลับมาของนักท่องเที่ยวต่างชาติ รวมถึงการปรับพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคหลังโควิด-19 ที่นิยมวิถีชีวิตแบบรีโมทเวิร์ก และการอยู่อาศัยในเมืองรองที่มีคุณภาพชีวิตดี

ขณะเดียวกัน นโยบายภาครัฐที่มุ่งสนับสนุนการลงทุนในภูมิภาค และการเร่งพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในภาคเหนือ เป็นอีกแรงผลักสำคัญที่เอื้อต่อแผนขยายธุรกิจของ ORN ในฐานะผู้พัฒนาอสังหาฯที่มีฐานหลักอยู่ในจังหวัดเชียงใหม่

เปิด2โครงการใหม่Diversification เพิ่มรายได้

เพื่อรองรับดีมานด์ที่ฟื้นตัว ORN เตรียมเปิดตัว 2 โครงการใหม่ในครึ่งปีหลัง ได้แก่ คอนโดมิเนียมหรู THE ASTRA 3 และโครงการ The Next 7 มูลค่ารวมกว่า 1,640 ล้านบาท โดยบริษัทเดินหน้ากลยุทธ์ควบคุมต้นทุนอย่างรัดกุม พร้อมปรับโครงสร้างราคาสินค้าให้เหมาะสมกับกำลังซื้อในแต่ละเซกเมนต์ ทั้งกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติ

นอกจากธุรกิจอสังหาฯ บริษัทยังเน้นสร้างแหล่งรายได้ระยะยาวและสม่ำเสมอ ผ่านธุรกิจการศึกษาและรีเทล โดยโรงเรียนนานาชาติ Mill Hill International School Thailand ซึ่งได้รับใบอนุญาตเปิดดำเนินการแล้ว จะเริ่มเปิดการเรียนการสอนในเดือนกันยายน 2568 โดยมีนักเรียนสมัครแล้วกว่า 200 ราย ส่วนคอมมูนิตี้มอลล์ “THE BACKYARD” เตรียมเปิดให้บริการเต็มรูปแบบ ซึ่งจะช่วยเพิ่มกระแสเงินสดและความมั่นคงทางการเงินให้กับกลุ่มบริษัทในระยะยาว

มองไกล-วางหมากรองรับเทรนด์โลก

ORN กำลังเดินบนเส้นทางใหม่ที่ไม่ใช่แค่การเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แต่กำลังแปรเปลี่ยนตัวเองเป็นองค์กรที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตยุคใหม่ ด้วยการบูรณาการพื้นที่อยู่อาศัยเข้ากับการศึกษา การค้าปลีก และการใช้ชีวิตอย่างยั่งยืน ซึ่งอาจกลายเป็นจุดแข็งสำคัญในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามาในโลกธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในยุคหลังโควิดอย่างแท้จริง