內向I型人如何逆襲職場：人聲鼎沸的交易室、疫情遠距會議，都成為她的練功場
在銀行界，交易員幾乎是男性主導的天下，但滙豐銀行何汝平卻打破了性別框架，統領230人，只要她想做的事連老闆都攔不住，她如何勇於破框？
大家常聽到股市消息裡「外資買超、賣超」，背後真正操盤的，是隱身在交易室中的交易員。喊單聲此起彼落，節奏飛快，氛圍就像戰場，這就是典型的交易室日常。
滙豐（台灣）商業銀行環球資本市場暨證券服務處負責人何汝平回想，初入交易室時，現場只有她一位女性。有人說：「妳要學會喝酒，才能融入這裡。」但她很清楚：「我沒有要他們喜歡我，我期待的是尊重我。」
如今，她帶領230人團隊，掌握市場動向、調度資金、設計金融工具以應對瞬息萬變的局勢。
冷靜沈穩的操盤風格，加上果斷決策力，讓她成為同事眼中剛柔並濟的現代花木蘭。
不怕撿爛攤子，用「黑手」精神累積信任
「我就是服從性高又吃苦的阿信，」何汝平半開玩笑說，「很多人覺得是垃圾的事，我反而覺得裡面藏著黃金。」
這種黑手精神，從她第一份工作就展現無遺。
當時她是三位交易員的助理，人資想調動她，三人齊聲反對：「她不能走。」後來才發現，她的工作非任一人能補上。
她笑說，那個年代人員通常不會異動，但她幾乎把整個部門輪了一遍，「哪裡有火，就把我送去哪。」
她總是主動補位，也樂於當部門間的「翻譯機」，理解彼此邏輯、協調落差。於是，許多原本不屬於她的工作，最後也都落到她手上。
但她不抱怨，反而深信一位長者曾說過：「人生很多事與想像完全不同，過程雖然看不懂，但累積出的養分，卻會在某一刻連結成一張完整拼圖」。
不過，當黑手也不是沒有界限。
某次，她花一年多時間協調部門工作流程，最後在主管會議正式提案將原本暫代的業務歸還原部門。會議室一片靜默，老闆只說：「我不太了解細節，但大家都知道Ruby（何汝平）不是會推工作的人。她這樣做，一定有她的理由。」
六成把握就出手，錯了就砍：她在失敗中找準確率
交易員的世界從不是盯盤買賣那麼簡單。她過去每週五晚間準時盯著美國非農就業數據，如今早上起床第一件事，是看川普又說了什麼，「地緣政治，早就是交易員的必修課。」
她習慣在變動中找準機會。有次，她觀察到市場對衍生性金融商品的需求逐漸升高，卻發現整個亞洲竟沒有人在做。她決定一試……
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