退休不是終點！從工廠到顧問，中華汽車如何讓資深員工持續創造價值？
傳統產業面臨人才短缺問題，新人不易找、留才更難，企業內部的世代差距也日益擴大。台灣汽車業傳統大廠中華汽車，他們如何讓不同世代共融，並善用資深人才的經驗與技術？
中高齡不該只是被替換，而是企業傳承的力量。
吳志勇，在中華汽車服務了32年，當他即將退休時，公司不是讓他離開，而是邀請他進入顧問體系，將多年來的技術與經驗，轉化為可傳承的智慧。
他笑說：「當顧問後，不僅工作時間更彈性，做著自己擅長的事，別人又對我很尊重，還能真正幫助中小企業產業升級，能夠像我這樣真的很幸運。」
顧問養成計畫：讓經驗發揮價值
傳統產業面臨人才短缺問題，新人不易找、留才更難，而企業內部的世代差距也日益擴大。如何讓不同世代共融，並善用資深人才的經驗與技術？
2014年，中華汽車成立睿華國際管理顧問公司，正式開啟「資深人才轉顧問」的模式，至今已有43位員工順利轉任，協助76家中小企業進行制度建置。
作為全台最早獲得日本設備維護協會TPM特別賞的企業，中華汽車將其零件品管、生產狀態管理、成本控制的經驗分享給協力廠，發現這些習以為常的管理方式，對中小企業極具價值。
中華汽車副總經理錢經武說：「傳產工廠普遍環境髒亂、零件供應浪費嚴重，但只要減少1%的浪費，利潤就能提升1%……
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