亞資中心閃亮登場！家族辦公室成兵家必爭之地 安永：家辦用「三箭」助攻紅心
台灣打造亞洲資產管理中心，7 月以來已經有多家金融業者於高雄資產管理專區開業，其中，家族辦公室成為亞資中心的發展重點項目。安永聯合會計師事務所指出，善用家族辦公室的傳承、價值、成本「三箭」策略，可望為台灣發展亞洲資產管理中心增添動力。
金管會積極推動「亞洲資產管理中心」，家族辦公室是發展重點之一。安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長林志翔指出，檢視台灣現況，如果仿效歐美國家超高資產 家族，採用高建置成本、高營運費用的獨立單一家族辦公室，對多數資產規模相對較小的台灣家族企業而言，較不符合需求。
什麼樣的家族辦公室適合台灣家族企業呢？林志翔認為，以「閉鎖性控股公司」作為核心架構，內建與委外並行的「混合型家族辦公室」模式，對於實現企業傳承、資產保護與家族價值延續等多重目標，是更穩健又具有成本效益的方式。因為，採用混合型家族辦公室模式，可以發揮傳承、價值與成本「三箭」策略，對於家族企業永續以及亞資中心發展，將是如虎添翼。
第一箭：傳承之箭
閉鎖性股份有限公司因具備股權轉讓限制、章程彈性較高等特性，成為家族企業設立家族辦公室的理想平臺。其優勢在於能集中股權、鞏固控股，有效避免股權分散或外部入主風險，有利於家族企業「傳承」與永續經營。
此外，透過公司章程預先約定家族決策機制、利害關係處理原則，讓家族成員在公司架構內共同討論投資、慈善、資產配置等重大事務，進一步促進家族內部的共識與承諾，形成決策共同體，有助於降低日後可能產生的紛爭，建立穩健的治理架構。
第二箭：價值之箭
由閉鎖性控股公司持有實質營運公司股份，作為家族資產整體 布局與治理中樞；而實質營運公司則交由該公司董事會與專業經理人負責日常營運與決策，為接班人或專業經理人提供實質經營的空間，建立所有權與經營權分離的「雙軌治理架構」。
雙軌架構下，雙方透過定期交流與相互監督，形成良性互動，提升公司營運效益與公司治理品質。如此一來，家族企業不僅可降低內部衝突風險，更能強化外部投資人與員工對企業發展的信心，為企業創造「價值」與長期競爭力。
第三箭：成本之箭
如果選擇自行建構全功能家族辦公室，不僅每年維持成本高，且人才的培育及招募也具挑戰。因此，建議採取「局部內建與委外並行」的混合模式，具體作法包含由閉鎖性控股公司作為核心平臺，主導家族資產的決策與統籌，同時將投資、稅務、信託及法律等專業領域，委託可信賴的外部團隊如「安永家族辦公室服務團隊」等。此外，對於高敏感或機密性業務，可由家族成員或指定內部人員親自處理。
不少台灣家族企業行事低調、穩健，重視隱私，混合型家族辦公室模式不僅可有效控制營運成本，更能在家族保有主導權及隱密性的同時，借助外部專業團隊的協助，有效因應外部環境風險與法規變動的衝擊。
林志翔表示，家族辦公室成功的關鍵，在於建立一個穩健、彈性且可持續運行的平臺。閉鎖性控股公司結合專業外部資源，以混合型家族辦公室模式運作，是台灣家族企業邁向現代化治理與跨世代傳承的實用解方，協助台灣家族企業在國際競爭中站穩腳步，共創亞洲資產管理中心榮景。
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