嘴快、政績少 郭智輝大鬧經部留下一地爭議
[NOWnews今日新聞] 郭智輝22日南下高雄參加開幕式，面對是否會繼續留任經濟部長，他笑回「有嗎？」不願鬆口；他致詞時自嘲「我還是照稿演出」，引發現場笑聲與掌聲。
雖然台下觀眾笑得出來，但回顧過去他以「蒙古症」形容台積電與英特爾（Intel）合作案、對批評台灣能源政策的台電員工嗆「看不下去可以離開」、嗆屏東鄉親把敦親睦鄰費拿掉，「你看他要不要支持」等失言紀錄，很難看出來哪次不是脫稿演出？
「最懂半導體的經濟部長、最熟悉產業的經濟部長」，郭智輝去年4月16日被延攬進賴清德政府的財經內閣，各界盼其產業經驗，讓過去被形容「官僚氣過重」的經濟部能夠更接地氣。
上任後10天，郭智輝安排媒體茶敘，短短8頁簡報展現他的政策理念，他許多朗朗上口的政策，如「境內關外，境外關內」、「大健康產業」等都出自於這份簡報，會中談吐也與前任部長的保守不同，讓人耳目一新。
後續幾個月，他持續拋出許多「4年培養20萬AI人才」、「台灣人均GDP 2040年與新加坡並駕齊驅」，進一步拉高民眾期望值。
然而，郭智輝可謂「出道即巔峰」，自己的「快嘴」不只一開始奠定外界對他的形象，也鋪陳他後來最大的弱點，更往往讓卓榮泰內閣與賴政府陷入政策態度不一致的立場。
譬如，郭智輝從上任前、上任初期不斷拋出「乾淨的核」構想，與民進黨政府長年堅持的「非核家園」背道而馳，即便後來改口，不斷重複賴政府的「兩必須、三原則」制式答案，卻也讓賴政府陷入核能政策搖擺。
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亦或是進入關稅談判後，並非在談判小組的他又大放厥詞，稱廠商認為關稅不重要，重點是匯率，彷彿前線談判人員努力可有可無；當他喊出有自信關稅比日本、韓國低，或是4000億美元投資美國等，都無助於前線談判。
然而，郭智輝最嚴重的一次失言危機，莫過於今年3月接受廣播節目時，針對台積電與Intel是否可能合資，爆出「你知道他家有蒙古症（現稱唐氏症），你要娶媳婦，但他家有蒙古症的傳統，你要娶他嗎」的離譜發言。
先不論「蒙古症」該詞早因地域歧視被歷史塵封、唐氏症是因染色體異常導致的症狀，而非遺傳疾病等，除了凸顯他對醫療領域缺乏認知，一位財經首長以蒙古症形容國際知名企業，更是前所未聞。
經過政院、立委、團體及媒體連日砲轟，郭智輝也多次鞠躬道歉；但當自己陪同唐氏症孩童逛完唐氏症特展，本該可以為自身失言風波劃上休止符，自己卻在拿出提前準備文稿時再脫口「我是不是可以照稿『演出』」，是否直接表露出自己的不情願配合，已可見一斑。
倘若郭智輝只是因失言，卻可留下立竿見影的政策，那也算是有可取之處。但郭智輝第二大問題是所提出的政策過於天馬行空，卻對於實際執行的幕僚過分要求使命必達。
舉例，「境內關外，境外關內」口號響亮，但當不熟悉經濟部業務的郭智輝強硬執行下，就變成把原本外貿協會、投資司本有的駐外單位重新包裝成台灣貿易投資中心等「換湯不換藥的政績」，或是在國際會展給來賓安排奉茶、接駁車去信義區逛街等「雞肋政策」。
另外，郭智輝在不清楚台電虧損原因並非國際燃料價格，或是管理太差，而是長期被迫配合國家政策凍漲電價情況，上任初期鐵口直斷，以自己實務經驗來說，台電獲得補貼後，2年內應該要能「賺錢」，否則就是「管理能力太差、不適合管理工作」。
但最經典案例，莫過於郭智輝去年10月所拋出的「菲律賓種綠電」。郭智輝先在「印太戰略智庫」成立酒會突然提到，經濟部有意在菲律賓蓋綠電廠，並透過船運或海底電纜將綠電送回台灣，更爆出美國在台協會（AIT）台北辦事處長谷立言有居中協調。
即便後來美方不再提及計畫，郭智輝仍不下車，要求底下經濟部能源署必須花費預算研究提出評估報告，即便今年3月報告中提及將電力輸送回台，電纜建設時間長、技術難度高，須調查海底地形；短期可達成的電池船，服務成本則為每度5.5元，已算是從實務面及技術面「打槍」郭部長提案；就算如此，郭智輝仍舊堅持有自信可以把綠電降至4元。
當你認為郭智輝會堅持到底時，今年6月卻又在立法院改口說菲律賓種綠電要看市場需求，並說會先考慮在台灣這邊的發展。經過8個月來回，我們終於跳脫這個「菲律賓綠電泥沼」，但中間花費了多少人力、心力？
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經濟部各司署專業知識龐雜、影響層面廣大，政策擬定應更注重「鐵衙門」事務官長期累積的專業及經驗，而非「流水」政務官的一意孤行，這也是為什麼郭智輝經過1年4個月無法留下印象深刻的政策，最多被提及的反倒是「一口氣換3個次長的經濟部長」。
「企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長。其在道也曰『餘食贅行』，物或惡之，故有道者不處。」《道德經─老子》
該文大意為「踮腳跟者無法站立，跨大腳步者無法行走；自以為有遠見者無法看清，自以為是者無法彰顯其德行；自誇者無法有功績，自大者無法偉大。這些對於為道者是多餘的行為，萬物可能因厭惡離去，有道者自然不會選擇留下。」
郭智輝應答時喜歡引經據典，上述這段話用以勸戒，提醒人若過度展現，往往會產生物極必反的效果，愈想要表現，最終卻事得其反；用來總結任職1年又4個月，惹得一身腥，卻拿不出許多建樹，卻讓更多人才遠離經濟部的郭智輝，實在再適合不過。
若台灣此時是太平盛世，郭智輝這隻「誤入叢林老黑兔」的爭議性格，對於經濟部及台灣經濟所留下影響還算是可控；但當台灣正面臨美國關稅來襲、全球供應鏈重組等危在旦夕，台灣更需要一個更穩定發揮、對政策熟稔的經長。