利明献談賦能轉型 東元有機成長+併購轉型為解決方案提供者
東元 (1504-TW) 董事長利明献今 (29) 日指出，在面對全球變局下，東元啟動 One TECO 計劃，從產品製造商成為解決方案的提供者，並透過有機成長、併購達到核心目標，強化企業的營運韌性。
利明献今日出席「天下管理高峰會」，在亞洲企業國際化對談中發表演講，提到企業面臨全球變局，如何在國際化、轉型及世代交替中找到穩健發展的路徑，強調企業必須在變動環境中找到方向的重要性，透過賦能 (empower) 實現轉型，並以東元自身經驗為例。
利明献指出，馬達占東元營收比重最高，但強調馬達不僅是單一產品，而是一個解決方案，因此東元整合資源建立 One TECO 企業文化，願景是成為全球自動化、智能化與綠色能源的核心驅動者，從以生產製造為中心，轉為以客戶為中心，因為東元是一個 B2B 品牌，不是代工廠。
基於 One TECO 架構，利明献提出三大舉措，包括以客戶為中心、區域管理架構，以及 ESG + 技術整合，讓東元從產品製造商，轉變為解決方案的提供者。
利明献進一步指出，東元透過有機成長加上併購，強化核心能力，陸續完成 3 個併購案，包括併購伸昌電機，擴展電力設備市場占有率，補足重電基礎設施所需的變壓器產品線；併購中國易唯科，引進台灣技術相對落後的扁線馬達，可應用於電動車、電動船及無人機等。
另外，在馬來西亞併購 NCL Energy，成功進入馬來西亞資料中心市場，並於上周取得雪蘭與新山兩地資料中心相關標案，拓展東南亞市場與資料中心業務。
利明献也提出企業四大經營變數的「四率」，包括關稅、匯率、利率與稅率，企業面臨這些挑戰與變數，需具備快速重整、應變與反彈的韌性，並以肌肉比喻韌性，兼具彈性與強壯，以因應高度不確定性的經營環境。
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