為什麼川普關稅戰和氣候災難，逼得企業老闆不得不學AI和ESG？
2024年，當川普重返白宮後的第一個月，墨西哥關稅瞬間飆升25%，讓許多原本計劃遷廠到墨西哥的台商措手不及。
同一時間，2024年全球氣候災損高達3,680億美元，其中超過六成、約2,230億美元的損失完全沒有保險承擔。
這兩個數字背後隱藏著相同的警訊：無論是政策急轉彎或氣候風險擴大，都直接衝擊企業的資金調度與風險承受能力。
當企業為了因應關稅而大量囤積原物料，卻可能因為氣候災害導致廠房受損、保險拒賠時，傳統「哪裡便宜往哪跑」的營運思維已無法應對複合式風險。
這正是KPMG安侯永續發行顧問公司合夥人林泉興所觀察到的企業困境。
憑藉近20年ESG實務經驗，他在AI企業永續課程中深度剖析：「當前企業面臨的不再是單一風險，而是政治、氣候、技術交織的多重挑戰。」
五大結構性風險重塑企業生存法則
「我們現在處在一個溫水煮青蛙的時代，我們覺得最重要的議題要優先處理，但忽略了像氣候變遷、自然災害、生物多樣性喪失這一些問題，它其實是呈等比級數的慢慢的加溫跟上升，」林泉興提醒，這種認知落差正是企業佈局的最大盲點。正如川普關稅讓企業措手不及，氣候風險的累積效應，同樣可能在某個臨界點突然爆發。
為了幫助企業在這種複雜環境中找到方向，KPMG深入分析了當前局勢，歸納出2025年後影響ESG與AI應用的五大主要風險。
林泉興強調，理解這些風險的關鍵在於認識到它們並非孤立存在，而是相互交織、彼此放大的系統性挑戰：
第一，地緣政治風險已從單純的國際角力，演變為企業供應鏈佈局的核心變數。
林泉興分析：「遷廠到哪裡可能不見得已經是以前的勝利方程式，現在要看的是這種預測性的制度上面要建立的更好。」過去台商習慣的「逐水草而居」策略，從中國大陸轉移到東南亞，再因關稅考量遷移至墨西哥，如今在川普2.0時代面臨全面檢視。
當各地關稅一夕之間都會因為領導者的心思而有大變動，企業發現「跑到哪裡好像都不是」，這迫使經營者必須從短期套利思維，轉向建立長期預測機制與風險分散能力。
第二，複雜分散的監管環境正在重塑企業內部組織架構。
林泉興用「天下大事合久必分，分久必合」來形容當前趨勢：「現在就到了這個合久必分，分久又要合的時代。」
過去企業習慣專業分工，讓專業人做專業事，但AI與ESG都是跨領域議題，單一部門無法獨力應對。
例如，會計與永續人員必須能夠對話，CEO決策不能只考量財務面向，而要兼顧環境、社會、治理等方方面面，因為各國金融監管、環境監管、勞動人權監管單位已將相關法令緊密結合，技術規格更是日新月異，往往這個月的最新標準，下個月就面臨調整。
第三，供應鏈多重威脅已超越傳統的品質、成本、交期考量。
川普關稅政策一聲令下，許多企業開始恐慌性囤積原物料，「過去不會叫的，現在一次叫兩三年的庫存量」，同時加速將製成品運往美國。這種反應式的供應鏈管理，凸顯出企業缺乏異地備援機制，與多元供貨來源的問題。林泉興指出，未來供應鏈管理必須同時考慮碼頭塞貨、地緣政治、氣候風險等複合因素。
第四，勞動力壓力持續加大，體現在缺工、缺料與勞動人權意識上升的三重挑戰。
在台灣，房地產業與製造業的缺工問題尤其嚴重，而勞動人權意識的提升，直接反映在薪資成本上漲與職場環境條件的改善要求上。企業必須在人力短缺與成本上升之間找到平衡點，這也是為什麼AI導入與自動化，成為必然趨勢的原因。
第五，技術規格快速演進帶來的適應性挑戰。
AI與ESG相關的技術標準變化極快，企業往往還沒完全掌握一套系統，新的規範又已出爐。這種快速變化的節奏，要求企業建立更強的學習能力與適應機制，而非僅僅依賴過往經驗。
風險會互相加乘，企業不能再「見招拆招」
這五大風險的交互作用，正在創造一個全新的企業生存環境。
過去企業可能只需專注於單一風險管控，如今卻必須同時應對政治不確定性、監管複雜化、供應鏈脆弱性、人力資源挑戰與技術快速迭代。
更關鍵的是，這些風險往往會相互放大：地緣政治緊張加劇供應鏈風險，技術規格變化增加監管複雜度，勞動力短缺又推高了自動化需求。企業必須跳脫過往「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的思維，建立系統性的風險管理能力。
林泉興總結，面對「巧婦難為無米之炊」的挑戰，中小企業必須先看風向球，了解短期與長期可能面臨的衝擊，並透過自我體檢了解優勢與痛點，配合適當的金融工具，獲得更好的投融資條件。同時運用AI提升風險預測與資料整合能力，在變局中建構韌性組織。
「AI跟ESG兩個是最重要的議題，」林泉興強調，在川普2.0時代與全球政經格局重整的背景下，智慧與永續並進已成為企業生存的基本功，而非選修課程。
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