中年才轉行會太遲嗎？中年級生的Gap Year：每個人都可重拾主動權

領導力教練、團隊引導師林浩賢，44歲那年選擇暫停向上爬升，展開斜槓中年的探索旅程。他從零開始學習美國Co-Active Training Institute（CTI）共創式教練課程，實踐「創造有意義的工作」的理念。他也於《重新發明自己的工作》一書中提出「無限職涯地圖」，帶領讀者系統化認識自己，說明不必辭職也能開展新的職涯樣貌，並分享如何面對轉型恐懼。以下為原書摘文：

職涯常見的3種困惑

說到工作與職涯，你有沒有曾經在某個時刻，心裡冒出過這種疑問：

1.「這份工作真的好無聊喔⋯⋯是不是乾脆裸辭，來個gap year，重新找找自己想要的是什麼？」
2. 「每次升職加薪後，我工作只有更累，原本的熱情都快磨光了⋯⋯現在轉換跑道，還來得及嗎？」
3.「雖然我已經爬到職涯的高點，看起來也算『成功』，但就這樣一路做到退休，真的好嗎？」

現在的你對哪一句最有感呢？如果是1的話，也許你屬於Ｚ世代。如果是2的話，你可能是Ｙ世代。 如果是3的話，你可能是Ｘ世代。但也只是「可能」啦，畢竟這些答案只是我們的刻板印象，方便我們理解不同世代的輪廓。

更重要的是，我們每個人也有可能在職涯不同的階段，對工作產生這些問號。我自己就曾在職涯不同的時間，親身經歷過這3種困惑。

我在P&G的第一份工作，是擔任業務代表。每天的任務，就是跑通路、處理訂單、解決客訴，穿梭在大大小小的零售商之間，被各種抱怨和要求追著跑。尤其是星期五，那簡直是我每週的惡夢。因為週末是銷售旺季，超市和藥妝店都要搶業績，每個零售商都在比促銷、拚價差，一通接一通的電話打進來：

「為什麼其他幾家的價格都賣得比我低？你是故意整我嗎？」
「如果今天不給我一個好方案，下週我就全部下架！」
「週末活動要開打了，你們贈品這麼少，是想看我出糗是不是？」

這些話，每天像子彈一樣射過來，而我就是那個每天要接下所有火力的「第一線防火牆」。剛畢業的我滿腔熱血，卻常常一天下來，只剩疲憊和挫敗。在很多失眠的晚上，腦子還在回放那些電話內容，有時甚至懷疑自己是不是真的不夠聰明，才會搞不定這些人際交鋒。

工作滿1年的時候，我終於鼓起勇氣，去找主管談心：「我真的覺得自己不適合做業務，能不能讓我試試看行銷部門？」他先是愣了一下，然後像在安撫小孩：「唉呀，你還不懂啦，其實業務也有很多好玩的地方呢。」我一邊點頭，一邊苦笑。但那天之後，什麼都沒改變。

我沒有因此放棄，而是連續3年堅持提出這個想法，甚至一度下定決心要裸辭。直到最後才得到一次公司內部的面試機會，終於轉進了行銷部。

轉去行銷部，是我職涯中最正確的一個選擇。跟之前業務每天疲於奔命的日子不同，來到這裡，我每天都像一塊乾渴的海綿，不斷吸收新的知識，學習如何從不同角度思考行銷策略，甚至開始享受那種「用腦過度」的快感。

我特別著迷於做消費者研究。那時候只要一有新品上市或廣告企劃，我總是第一個衝去商店偷偷觀察、和消費者聊天，試著聽出他們語氣中的真實需求。

我喜歡這種過程，從收集消費者洞察、分析數據資料、建立假設，到設計出一個可以實際拿去市場驗證的方案。每一次提案都是一次實驗，每一次行銷活動都是一次學習。這份工作不只是讓我發揮創意，更讓我覺得自己像一名偵探，在無數細節與線索中，拼湊出讓品牌走得更遠的路。

人生第一次Gap Year

在行銷部，我終於有了「工作真的很好玩」的感覺，而且在公司的仕途也突然順利起來。直到職涯過了10週年，當時的我剛剛升上一個更高的職位，本來以為一切會更好，但迎來的卻是另一波低潮。我發現自己身處一個人際關係緊繃的職場環境，漸漸磨掉了我對工作的熱情，也開始影響到家人。

那時我問自己：「這樣下去，真的好嗎？我還有可能轉換跑道嗎？」堅持了一年，我終於寫下人生第一封辭職信。後來發生的事，卻有點出乎意料。公司很體諒我的狀況，主動提出讓我申請留職停薪1年。我的人生第一次Gap Year，就這樣悄悄展開了。

那是一段很珍貴的時間。第一次我真正放慢腳步，深呼吸、停下來，好好跟自己說話。也終於兌現一個承諾：帶著太太出國旅行一整個月，我們選了歐洲，一路從倫敦走到愛丁堡，從羅騰堡玩到巴黎。同時，我去學習全新的事物，如打網球、投資，上各式各樣的課、認識不同行業的朋友等等，像個學生一樣。

只是人生總是充滿轉折，我的Gap Year只維持了半年，公司決定把香港及台灣的行銷部合併，並安排了我夢寐以求的機會，讓我有機會涉獵台灣市場的行銷工作。最後我的Gap Year提早結束，雖然比想像中短，但這段暫停為我職涯帶來重要的兩個轉折：

• 第一，它像是一個職涯的中場休息，幫我清理掉原本堆積的疲累與情緒垃圾，重新整理內在的驅動力量，讓我更冷靜審視自己的職涯發展。
• 第二，在那段探索新事物的日子裡，我還沒遇到比行銷更讓我心動的工作。既然心裡還是偏愛行銷，就繼續走這條路吧。這一次，不是因為不得不接受，而是我主動再出發，為自己打開更寬廣的市場視野、挑戰更大的行銷創意。每個人都可重拾工作的主動權
  

幾年後，我轉到曼秀雷敦工作，無論是職稱，還是帶領的團隊規模，都是我職涯裡一個全新的高峰。頭幾年，我花了不少力氣打造創新的行銷策略和高效的團隊合作文化，帶領公司業績回到快速成長的軌道上，深得公司總部的嘉許。某種程度上，我也是再次證明了自己：這個位置，我扛得住。

那時候，剛好有獵頭聯繫我去面試另一家外商公司，要找一位更高階的管理職。面試過程一切都很順利，對方也不斷強調，他們非常重視團隊的穩定性，希望找一個願意長期一起打拚的夥伴。

人資長很正式地問我：「那你對接下來10年的職涯，有什麼規劃呢？」我當然也很得體地回答：「我期待在下一份工作裡，有更多長期策略層面的貢獻⋯⋯」但就在我嘴上說得頭頭是道的同時，腦子裡卻冒出一個完全不同的聲音：「靠！我真的還要做10年、20年這樣的工作，一路做到退休嗎？」

那個畫面一閃而過，我的心竟然泛起一種說不上來的抗拒感。不是恐懼自己是否扛得住，而是一種深層的厭倦，彷彿身體先一步知道：「這條路，不是你真正想走下去的。」

幾天後，獵頭通知我，那家公司願意錄取我，我卻提不起任何興奮的感覺。當我靜下來仔細想，不是這個職位不夠好，也不是那家公司有什麼問題，而是我心裡對這種一層一層往上爬的職涯競賽，已提不起勁了。硬逼自己繼續玩下去，只會越來越說服不了自己。

那個瞬間，成了我人生一個重要的轉捩點。我開始靜靜問自己：「除了拚命往上爬，我的職涯，難道就沒有別的可能了嗎？」所以，不管你是哪一個世代，Ｚ、Ｙ還是Ｘ，走到職涯的某一個段落，總會不小心冒出一個老問題：「工作，究竟是為了什麼？」

這不是一種脫序，也不是什麼中年危機或青春困惑，而是我們作為人的本性，很自然更深層的反思。不管是剛出社會的新鮮人、剛升上管理職的主管，還是已經站在高位的領導者，我們都可能在不同的職涯階段，遇上自我迷失的靈魂拷問。只差在你願不願意停下來聽，還是繼續假裝沒聽見。

說白一點，很多企業就是把員工當成一種「資源」而已，寫在他們的組織圖裡的「人力資源部」，甚至有一個部門叫Compensation & Benefit（薪資與福利）。Compensation這個字，如果照英文原意解釋，其實是「補償、賠償」的意思。說穿了，只要你願意賣肝賣時間，公司就用薪水福利去「賠償」你，包括要你放棄所有探索和實現自我的自由。

有些公司做得更人性化一點，推出彈性工時、居家辦公、生日假，也許你會覺得這是企業的溫柔。可說到底，那些「德政」，多半還是為了讓你更好地配合原有的制度與流程。這些福利不是錯，只是不應該遮住一個更大的盲點：人從來不該只是一種被配置的資源而已。

我們當然需要有收入的工作，但那只是人生的一部分，不該是全部。我們會開始問「為什麼」，會渴望去做那些沒有人鼓勵我們嘗試的事。某個晚上，加班到辦公室只剩自己，盯著一成不變的報表，心裡一陣疲憊與空虛湧上來，忽然冒出一個念頭：「我難道只能這樣嗎？」

我相信，如果不自限於爬樓梯的職涯競賽，每一個人都可以重拾工作的主動權，創造一個對自己有獨特意義及形狀的職涯軌跡。我希望自己的故事，能為你打開一扇窗，讓你知道，人不再是完成工作任務的資源，而是渴望探索、追尋意義、發揮創造力的生命體。

（本文摘自／重新發明自己的工作：不心累、不瞎忙的無限職涯地圖／遠流出版）

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