2025天下人才會工作坊｜讓雇主品牌起化學效應：建立「共創」且「有情」的企業文化
當人才重視的不再只有職位、薪資與聲望，企業間的搶才戰已升級為一場關乎價值觀共鳴與文化認同的深度競賽。因此，「雇主品牌」成為吸引與留住 A+人才的關鍵勝負點。
《天下學習》於7月17日舉辦今年第二場「天下人才會」閉門工作坊，以「雇主品牌」為主題，吸引來自科技、金融、製造等產業超過30位企業人資主管齊聚一談，聚焦一個關鍵問題：雇主品牌，如何從理念走向實踐？（延伸閱讀：人資長的下一場戰役：不是招人留人，而是打造可持續的價值生態）
天下學習人才永續副主編吳佩旻開場引用104人力銀行發布的《2024雇主品牌白皮書》調查指出，有經營雇主品牌的企業，平均吸引主動應徵履歷數是未經營企業的4倍，更有65%的工作者表示會留在用心經營雇主品牌的公司。
這意味著在人才爭奪戰日益激烈、產業劇烈變動的現今，經營雇主品牌不只是PR部門的任務，而是和人資團隊共同的課題，是與企業文化、人才策略與組織永續等面向交織的核心工程。
天下學習事業群總經理劉鳳珍精準地以「ABCDE」框架，來歸納企業經營雇主品牌的五大核心策略要點：
A：找尋A+人才
B：成為員工心目中的最佳職場（The Best Company to Work For）
C：梳理企業文化 （Culture）
D：多元共融 （DEI）
E：員工體驗 （Employee Experience）
她強調，如何爭取A+人才加入，已成為台灣企業的新挑戰，因此，企業經營雇主品牌，需要更深層思考，如何真正讓求職者理解跟認識品牌。
但，該怎麼開始？如何讓經營雇主品牌從「看得到的口號」，走向「感受得到的體驗」？
本次工作坊邀來企業分享實戰經驗，由成立50年的電子代工大廠英業達（Inventec）人資長林世斌，及台灣奧美集團策略長施淑芳，共同分享他們如何從零開始，幫助一個技術導向的老字號品牌擦亮招牌。
由下而上共創，品牌才有靈魂
「雇主品牌不是靠說服，而是共同說出來！」 林世斌一開頭便點出英業達推動雇主品牌重塑的關鍵思維。他強調，之所以投入雇主品牌，為的就是想做出差異化，設法跳出薪資競賽的紅海……
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