在台積電２０多年，何麗梅：我做過的所有工作裡，人資是最難的一個
隨著「事求人」趨勢不可逆，世界級的缺才暴風圈不斷擴張，就連護國神山台積電也難敵威脅。在AI浪潮下，台積電企業永續資深副總經理何麗梅又如何看見人才的新價值？
台積電近年陸續在美國、日本和德國設廠，經營版圖從一座小島擴大到世界三大洲，面對缺才荒，今年首開「海外交換學生」的創新育才模式。如此大的突破，反映了台積電正重新省視「人才」的價值。
在台積電資歷逾20年的何麗梅，去年職涯大轉彎，改掌人才兵符，頭銜從財務長、業務資深副總、人力資源資深副總到企業永續資深副總經理，如何在最短時間補齊人才彈藥庫，成為她的首要任務。
何麗梅日前受邀出席由均一平台教育基金會主辦的「2030教育AI年會趨勢論壇」，闡述台積電當前的育才布局，並首次對外分享她對於AI時代下的人才觀點。以下為她的致詞精華：
我做過很多工作，人力資源是最難的一個
午安，我是台積電人力資源副總（現為企業永續資深副總經理），大家都叫我Lora。我在台積電20幾年，做過很多工作， 但我必須說，人力資源是最難的一個。
我常常跟大家講，我是從一個非常有邏輯的、談冰冷數字的（財務）工作，到有一半是數字、一半是人（編按：指業務工作），到了人資，就全部都是人。
每一個人對事情有不同的想法，所以我覺得非常難做，但我必須說……。
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