【台積電起家厝2-1】6吋晶圓廠的美麗與哀愁！連安迪葛洛夫都來台參觀過
台積電本週宣布，為優化組織運作與精進營運效能，未來兩年內逐步退出6吋晶圓製造業務。目前6吋晶圓廠僅剩1座位於竹科的晶圓二廠，這座廠在1990年開始運作，至今已超過35年，它親身參與見證了台積電「咆哮九〇年代」。如今，在歷史的洪流下，即將光榮退役、卸下戰袍。
時間回到40年前，1984年，工研院投入「超大型積體電路（VLSI）計畫」，在時任行政院長孫運璿、科技政委李國鼎邀請下，延攬張忠謀回台擔任工研院院長，發展6吋晶圓技術，衍生成立「台灣積體電路製造公司」。
1987年2月底，台積電完成公司登記，在「一廠」開張營業。創辦人張忠謀在《自傳下冊》第19章〈篳路藍縷〉章節中寫道，一廠是一座兩層樓加地下室的建築，工研院原本擬此做為新的IC實驗工廠，既然衍生了台積電，就把此建物連同已買進的若干製造設備，一起租賃給台積電。
台積電成立第一年，每月只有幾百片生意，首年營收400萬美元，100%來自台灣本地客戶；營業虧損達540萬美元。張寫道：「這是相當暗淡的一年，以後還有幾年暗淡；但是，第一個大突破就在轉彎角上。」
台積電第一個世界級大客戶→英特爾
1987年11月，張忠謀接到友人虞有澄（《我看英代爾》一書作者；時任英特爾資深副總）通知，說安迪·葛洛夫（Andy Grove）要來台灣，他想順便參觀台積電。葛洛夫是當時英特爾執行副總，次年接任總裁。
由於葛洛夫來台當天，張忠謀正巧去美國，他交代台積電首任總經理戴克斯好好接待葛洛夫。
葛洛夫看了台積電工廠後，十分驚訝地說：「居然你們真的有一座運轉的6吋晶圓廠！」他對良率紀錄也很佩服。數月後，英特爾決定向台積電下單，將1.5微米的微控制器交由台積電生產。
張忠謀在書中寫道，1.5微米微控制器是英特爾前兩代的產品，因為他們要把生產資源用在更先進的產品上，所以要台積電代工。當時對台積電來說，1.5微米是最先進技術，也是一個很好的機會來量產剛開發的技術。
雖然把訂單交給台積電，但葛洛夫還是不肯把英特爾的製程技術如實告知，而要台積電用自己開發的製程來「試製」1.5微米微控制器。後來，台積電在良率、品質及可靠度方面，都獲得葛洛夫的認可。
接下來，英特爾要求台積電建立整套「世界級生產制度」，包括統計製程控制、品質控制、設備預防維修等。張忠謀說，「這套制度，我們花了一、兩年，在二廠1990年開始量產時完成。」隔年，英特爾又把1.2微米DRAM交由台積電代工。
「這兩宗生意，在台積電創辦後第二年及第三年發生，對生產團隊來說，這是一個醍醐灌頂的洗禮！從一個良率雖高，但只做本地低階產品的團隊，正式進入『世界級』了！」張忠謀寫道。
英特爾成為台積電第一家世界級大客戶。沒過多久，飛利浦、德儀、摩托羅拉也陸續找台積電代工。
晶圓一廠與二廠的不同之處
晶圓一廠的主要設備來自工研院，但這些設備並不完整。張在書中提到，台積電在頭兩年花了四千多萬美元添置製造設備，把產能湊到每月1萬3千片6吋晶圓。他坦言「我一直把一廠視為過渡廠，它只是初期練兵地點而已」。台積電自己設計、建造的二廠才是公司頭五年的主力。
從一廠開張第一天，團隊就開始設計規劃二廠，並在公司成立半年後，就對董事會提出二廠投資案。二廠的初期規模是每月3萬片6吋晶圓，第一次對董事會提案時，每月只有幾百片生意。當時，代表飛利浦的法人董事克列斯曼帶領全董事會反對，提案無法通過。
後來，團隊重整旗鼓，張忠謀帶領總經理戴克斯、營運副總魏謀、廠長曾繁城飛往矽谷，造訪克列斯曼和飛利浦半導體財務長。他們花了數小時跟對方解釋，為何必須通過二廠投資案。克列斯曼終於不再反對，提案順利通過。
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