基辛格認了！坦承「低估AI」讓英特爾被輝達、超微超車，他為何堅持IDM 2.0路線無誤？
重點一：英特爾前執行長基辛格（Pat Gelsinger）坦承低估AI影響，導致公司在AI領域落後競爭對手，損失龐大商機。
重點二：但基辛格堅持「設計與製造並行」的IDM 2.0策略正確，並反對僅專注設計，認為維持自有製造能力至關重要。
重點三：新任執行長陳立武正調整策略，可能轉向發展Intel 14A製程而不再對外銷售18A製程，與台積電競爭壓力加劇。
英特爾（Intel）前執行長基辛格近日接受《Nikkei Asia》受訪時坦言，在其任內嚴重低估人工智慧（AI）對半導體產業的顛覆性影響，導致英特爾在AI發展上反應遲緩，錯失關鍵商機，讓輝達、超微等競爭對手取得領先地位。
他指出，儘管AI半導體運算效能持續提升，但近三代產品的功耗效率幾乎沒有進步，這對產業長遠發展構成挑戰。 基辛格認為，若當初加大AI投資，將嚴重壓縮公司資本運用空間，這也是他在任內難以提前布局AI的主因之一。
基辛格直言，這一戰略誤判不僅讓英特爾在AI加速器及雲端運算市場失去主導地位，也可能造成公司數十億美元（約為新台幣數千億元）營收損失，對公司長遠發展帶來嚴重挑戰。
基辛格也批評了市場對長期專案的態度，包括過度關注季度業績。他表示，制定一個「以90天為單位」的五年發展計畫極為困難。
他強調，「我認為許多項目需要長期、大量且有耐心的資本。如果美國無法找到融資途徑來滿足長期耐心的資本需求，製造商將永遠不會回到美國。」
堅持「IDM 2.0」無誤！晶圓代工是關鍵競爭力
但基辛格也強調，他任內推動的「IDM 2.0」策略，即同時維持半導體設計與自有製造能力，至今依然是正確方向。他反對外界建議英特爾應放棄資本密集的製造業務，專注於設計，認為只有持續強化晶圓代工與設計雙軌並進，才能在全球半導體產業中保持競爭力。
自2023年起，英特爾已將晶圓代工服務（IFS）與製造部門整合，並將設計與商品化組織獨立，期望藉由組織重整提升效率。
陳立武出招！英特爾擬直攻14A
面對AI浪潮與產業轉型壓力，現任執行長陳立武已啟動策略調整，逐步降低對自有晶圓代工（IDM 2.0）模式的依賴，將重心轉向產品設計與核心技術研發。
隨著英特爾18A製程推廣受阻，目前僅獲亞馬遜、微軟及美國國防部等少數客戶採用，市場傳出陳立武將停止對外推銷18A，轉而集中資源發展Intel 14A製程，以力抗台積電等競爭對手。
業界普遍認為，Intel 14A最快2027年才能量產，能否有效縮短與台積電的差距仍待觀察。基辛格同時呼籲美國政府加強長期資本投入與產業政策穩定，否則半導體製造業難以回流美國。
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責任編輯：李先泰
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