為什麼被重用的不是你？一張「核心技能檢核表」，幫你審視自己

李爾波（Leopold）1991 年自大學畢業後，成為少數被微軟（Microsoft）錄取的新鮮人。

儘管自認在分析、組織和專業能力上都很優異，但是李爾波在微軟就是施展不開手腳。有次在產品策略會議中，他提出想法甚至被時任執行長的比爾．蓋茲（Bill Gates）斥為「當周聽過最愚蠢的概念」。從此，李爾波的狀況每下愈況，鎮日鬱鬱寡歡，當初滿懷抱負地進入這家明星企業，兩年後終究黯然辭職。

誠實面對：你的專長與公司需求相符？

為什麼好公司和好人才，卻無法共存互惠？

回想當年，李爾波認為，當時微軟正處於快速成長期，需要懂得靈活變通、樂於從早工作到晚的員工，他卻是一個實事求是的人，時間一到就下班，顯然與企業文化不符。

找出了問題的癥結點後，結合自己的專長，李爾波最後轉換跑道到獵人頭公司擔任顧問。此後十年，該公司的擴張迅速，完全不受景氣影響，有部分就是要歸功於李爾波將自身的分析、組織能力發揮到了極致。

如果你也正在思考：「我現在做的事，是最適合發揮我長處的選擇嗎？」可以藉由「全方位職涯思維課」線上課程，搭配視覺化的《打造職涯優勢地圖》工具，盤點自身潛能與核心能力，對照現職需求與職涯目標，幫助你更清楚地釐清：該精進、轉型，還是重新選擇職涯方向。

艾瑞克．賽諾威（Eric Sinoway）在《做自己生命的主人》這樣談及他的友人：能夠從理智和情感上剖析自己能力的工作者並不多見，李爾波是個絕佳範例，因為未能在職場中步步高升的人，多數都會將過錯怪罪外在環境或主管身上，很少有工作者會發現、並坦承可能是自己能力不足，也不知道公司需要什麼樣的人才。

坦然承認：要升遷還有待加強之處

賽諾威引用他的人生導師 —— 前哈佛商學院資深副院長霍華．史蒂文森（Howard Steveson）的說法指出，

工作者總是很容易自欺欺人，預設自己手上有一副好牌、擁有一切達成預設事業目標所需的專業與天分，殊不知這根本是對自己最大的誤解。

史蒂文森認為，每個工作者都應該定時、定期地自問以下兩個問題：

1. 核心能力

我是否具備把工作做到頂尖的專業知識、身體技能（如歌手的音域、外科醫生的巧手）、腦力（如設計師對色彩高度敏銳、公關所需的超強人脈）、個人特質（如可以自在地與初次見面的人相處、遇到新體驗懂得靈活應變）等核心能力。

透過下面 3 技巧盤點自身的工作核心能力，一方面發揮所長，一方面補強不足。

• 定期盤點自己在工作領域中的核心能力。
  
• 想要升遷、轉職，自己的核心能力是否具有競爭優勢？有沒有不足的地方？
  
• 填寫核心技能檢核表，誠實面對自己在因應關鍵任務時，有哪些缺乏或有待加強之處。

2. 競爭優勢

相較於其他有著相同目標的人，我的核心能力有沒有優勢？

哈佛商學院教授孔安（Nancy Koehn）在《記得你是誰》中建議，每個人都應該幫自己算個總帳，練習評量自己的長、短處，承認自己的錯誤，忘掉理想中那個在每個領域都拿到滿分的自己。

雖然要接受自己的錯誤和缺失很難，但是如果想要往上晉升，就要勉力補強不足之處；如果認為自己在其他領域可以發揮得更好，那就盡早準備，換個適合自己的工作環境。

核心技能檢核表：評量自己的優缺點

想知道自己是否具備在職場上勝出的關鍵能力，可以運用以下這個技能檢核表，盤點自己的優缺點。

• Step1：參考清單上的各項技能，以「現有工作的關鍵任務」或「預期職位的關鍵任務」為目標，勾選關鍵任務所需的能力。
  
• Step2：如果要執行這項關鍵任務，你評估自己能拿到多少分數？從 1～10 分不等（10 分等於在世界級的頂尖水準）。
  
• Step3：分析自己的分數是否低於關鍵任務的需求。如果是，有哪些待改進之處。

除上述 3 項，可再加入傾聽能力、分析能力、組織能力、授權能力、業務能力、談判技巧、積極面對他人、教練指導、數理分析、綜觀全局的視野、身體狀況、外語能力、特定技術知識與專業能力。

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