台塑新總裁不姓王！「王文淵時代」謝幕 關鍵時刻經理人出頭 吳嘉昭扛轉型重任
歷經八年籌劃，台塑企業集團完成所有權、經營權分治的最後一步。78歲的總裁王文淵今（15）日無預警宣布，卸下「行政中心」總裁職務，由南亞董事長吳嘉昭接任，自己則專任「管理中心」主任委員。這不僅是一項人事異動，更是台塑近70年來首度由非王姓家族成員擔任總裁，象徵世代交替與專業治理新篇章。
近二十年的「王文淵時代」
作為台塑創辦人之一王永在的長子、家族長孫，王文淵自小背負接班期望。美國休士頓大學畢業返台後，他進入集團歷練，並於台化參與六輕興建工程，長年深耕石化產業，磨練經營手腕。2006年6月，王文淵接下總裁大位，成為集團最高領導人，開啟長達近二十年的「王文淵時代」。
台塑治理模式的演變
台塑第一代在「經營之神」王永慶領導下，透過總管理處模式結合兄弟齊心與專業經理人合作，成為企業管理經典案例。
進入第二代接班時，2002年成立「七人決策小組」，由王文淵、副總裁王瑞華、常務委員王文潮與王瑞瑜等4位家族成員領銜，行政中心雛型自此成形。王文淵在位初期，成功帶領集團安渡六輕火災危機，也逐步推動所有權與經營權分離。
八年分治布局落地
2017年，台塑啟動組織重整，明確劃分「行政中心」與「管理中心」職權。家族成員退出行政中心，轉而專注資產與戰略管理。雖然王文淵當時已進入管理中心，但仍兼任總裁，確保過渡順利。
近年他淡出信號漸趨明顯。2021年7月，他卸下台化董事長，由專業經理人洪福源接任。如今再度交出總裁職務，意味八年分治布局正式完成，台塑全面進入專業經理人主導時代。
轉型與挑戰並行
台塑自1954年創立以來，從塑膠製造跨足石化、紡織、電子、醫療等多元產業。這場世代交替不僅是人事更迭，更是治理模式的轉型，從家族集中領導過渡到專業分治，歷時八年完成。
未來，雖然王文淵退居管理中心，仍肩負督導職責，為集團在全球競爭中提供後盾。新任總裁吳嘉昭長期掌管與電子產業相關的南亞系統，在台塑轉型關鍵時刻接棒，外界預期他將在推動集團轉型上發揮更大作用。
業界分析，王文淵時代的台塑，著重穩定營運，奠定國際布局基礎；吳嘉昭接任後，預料集團在半導體材料、再生能源、電動車供應鏈等新興領域的投資腳步將加快。在全球製造業面臨能源轉型、碳中和與地緣政治衝擊的背景下，個台灣製造業巨擘能否在下一個70年持續領先，考驗吳嘉昭的決策靈活度與創新能力。
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