王品董座回首十年轉型，歸納三大突破關鍵

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MoneyDJ新聞 2025-07-29 12:38:37 記者張以忠報導

王品(2727)董事長陳正輝(附圖)今(29)日表示，自接任董事長以來，集團過去十年推動全面轉型，打破過往依賴「獅王創業」的發展模式，轉而以「組織創業」為主軸，並結合專業分工及人才養成等三大核心策略，逐步重塑王品的企業體質與創新文化。

陳正輝出席天下雜誌舉辦的主題論壇時表示，王品在歷經食安風暴、市場轉型與疫情重創等多重挑戰後，於過去十年推動全面轉型。過去王品仰賴的是「一人一品牌」的創業邏輯，即由具備全才能力的高階主管帶隊完成品牌開發與經營。然而此模式難以複製，也難以持續，尤其當企業規模擴大，複雜度升高，必須依賴制度與團隊協作方能穩健成長。

因此王品轉型的第一步，是將品牌開發由「個人主導」轉變為「組織驅動」，也就是所謂的「組織創業」。陳正輝強調，所有新品牌皆透過小型團隊先行測試，逐步驗證成功後再擴大規模，讓組織成員透過「看見成果」進而建立「相信改變」的文化。他也坦言，轉型初期遭遇極大阻力，唯有以具體成果說服團隊，才能逐步推進創新路徑。

第二個關鍵是專業分工導入品牌決策流程。陳正輝表示，相較於過去「一人全能」，王品如今強調專業分工與跨部門協作。營運單位與行銷企劃部門之間不再是從屬關係，而是共同討論與互相尊重的合作夥伴。每一項品牌開發，都由市場端、產品設計、供應鏈、品牌經營等多方專業團隊共同完成，提升了整體決策品質與執行效率。

第三個關鍵是建立人才養成與接班機制。陳正輝指出，過去成功的主管往往離職自行創業，人才流失成為企業無法壯大的瓶頸。近年來王品強化了第二梯隊的養成，導入新式人才評估機制，並從潛力股中挖掘出可培育的未來領導者。他直言：「接班體系若未建立，企業將無法走得遠。」而王品未來的挑戰，不僅在於品牌創新，更在於接班團隊是否成熟與制度是否穩固。

被問及王品股價是否能重回過去500元高峰水位。陳正輝強調，過去的500元股價在當時的時空背景是否合理值得再思考，企業不是為了追逐短期高股價，而是為了長期發展做準備。他指出，當組織能協作、制度能支持、人才能成長，企業自然能穩步前行。