NewJeans三週年引發產業爭議！K-POP中的創意與掌控

隨著女團NewJeans於7月22日迎來出道三週年，圍繞HYBE與前ADOR代表閔熙珍之間的衝突討論，已超越單純企業糾紛，轉而成為韓流產業結構性矛盾的反映——涉及權力、創意、性別與創新等議題。

韓國學中央研究院與首爾大學韓流研究中心的研究者高潤華（音譯）在學術論文《K-POP產業中的創意、權力與性別：以閔熙珍案例的結構性分析》中指出，HYBE與ADOR的衝突象徵著K-POP內部更深層的結構矛盾——即集中化企業權力與創意自主者間的對立。

儘管外界經常將這場爭執形容為BTS製作人房時爀與閔熙珍之間的對決，高潤華認為核心問題是：誰擁有定義創意內容的權力？

HYBE憑藉旗下BIGHIT、Source Music、PLEDIS和ADOR等多個廠牌，已成為K-POP領域以平台資本為基礎的權力象徵。相對而言，閔熙珍透過ADOR與NewJeans的打造，追求獨立的創意理念，以實驗性品牌塑造和敘事，突破主流K-POP的慣用套路。

高潤華運用厄文·高夫曼（Erving Goffman）的戲劇理論以及商業策略中的「利用（exploitation）與探索（exploration）」框架分析這場局勢。她指出，HYBE曾是探索者，現則偏向利用——重視驗證過的體系與穩定的收益模式；而ADOR則試圖保持探索精神，透過挑戰常規與培育原創力實現創新，NewJeans的美學與策略即為明證。

她總結指出，成功的組織必須在利用（效率、穩定）與探索（創新、冒險）間取得平衡，而閔熙珍的路徑不僅代表創意野心，更是對K-POP中創作者主導製作系統的宏大願景。

高潤華也認為，閔熙珍與HYBE的衝突觸及了產業根本問題：誰定義K-POP內容？誰擁有創意與創新？使這場對立超越單純商業糾紛，而成為K-POP未來永續發展的重要案例研究。

談及NewJeans的影響力，該團於2022年7月22日以〈Attention〉MV出道，憑藉〈Hype Boy〉、〈Ditto〉及〈Super Shy〉等熱門歌曲重塑產業風貌，推廣被稱為「輕鬆聽感K-pop」的風格。第二張迷你專輯《Get Up》更登上Billboard 200冠軍，並有五首歌曲入圍Hot 100，確立其作為K-POP領軍女子團體的地位。

然而，在閔熙珍與HYBE因ADOR管理及藝人掌控權的爭議中，NewJeans目前處於休團狀態。於三週年之際，ADOR在社群媒體上發布慶祝動畫，低調紀念團體的重要里程碑。

▼ Follow 韓流世界K-POP world
Facebook: https://www.facebook.com/p/%E9%9F%93%E6%B5%81%E4%B8%96%E7%95%8C-K-POP-world-100045202955809/
Instagram: https://www.instagram.com/k_pop_world_0314
Threads: https://www.threads.net/@k_pop_world_0314