管理教科書沒告訴你：先學做人再做事，並不是要你「當好人」
年輕朋友到企業任職想有一番作為，除靠高學歷、背景及經驗外，有一件事更需要了解：做事容易、做人難。
先學做人、再學做事，這句話看似老生常談，卻容易被誤用。
有人以為買東西請客、做公關，就可以維持好人緣。其實不然，真誠、互信與尊重才是重點。
我有一位朋友剛出社會時，在某上市公司工作，他頭腦靈活、充滿幹勁，凡事虛心受教，從不擺架子，並且懂得尊重前輩。每當前輩有需求時，他總是樂於幫忙。因此，前輩們也願意傾囊相授，把艱難的技術毫無保留地教給他。
沒過多久，他的工作表現出色，很快就被擢升為主管，好多家公司都想來挖角。
別錯把「兩面手法」當成高升的捷徑
與人相處貴在真誠，但組織中也有一些人，個人公關做得很好，表裡卻不一，表面上笑臉迎人，私下愛搞小圈圈，非我族類一律排擠。
我遇過一位很會向上管理的幹部，總會有意無意告訴其他部門同事，他在老闆面前有多重要、老闆都會採納其意見，還會承諾其他同事，自己會在老闆面前美言幾句，實際上卻在老闆面前數落其他同事，甚至要求老闆「不要用此人」等等……
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