去年幫股東賺最多錢十大CEO，第一名不是黃仁勳，是他！
《經濟學人》發布二○二四年全球最佳CEO榜單，根據美股標準普爾指數上市公司股東報酬率，選出十位最佳執行長。
表面上看，這些贏家只是被幸運之神眷顧，然而，這些人能崛起背後卻有一大啟示，那就是「選擇比努力更重要。」
帕蘭提爾卡普》愛做白日夢的哲學家
嗆分析師不懂AI，顛覆傳統軍事採購
《經濟學人》本次最佳執行長榜單第一名，乃是帕蘭提爾（Palantir）執行長卡普（Alex Karp）。
帕蘭提爾是矽谷人工智慧大數據分析商，和美國國防部有密切合作，美國政府能成功獵殺蓋達組織首腦賓拉登，這家公司據說就是幕後功臣。它也是當前人工智慧領域最紅企業之一：帕蘭提爾股價在整個二○二四年上漲逾三倍。
然而，這家最先進企業的經營者，卻顛覆了一般人對企業家的印象。
《經濟學人》稱，企業家可分為兩類：一種是古怪但有遠見的創辦人：例如臉書創辦人佐伯格、特斯拉的馬斯克或輝達的黃仁勳，他們都沉迷於自家產品，靠著堅強意志力達標。
另一類是守成者：例如蘋果的庫克、微軟的納德拉、Google母公司Alphabet的皮采等。他們是「衣冠楚楚的傭兵，」在前任手中接手產品，將其發揚光大。
但帕蘭提爾執行長卡普，卻和以上兩類完全不同。他是「非典型執行長」。
《紐約時報》描述，五十六歲的卡普是德國哲學博士，像愛因斯坦一樣一頭亂髮。他患有過動症（ADHD），若在聊天時對某人的話不感興趣，他會立刻表現出來。
卡普從未學過開車，整天有三分之二時間在做白日夢，有時還因想太入神而摔倒——這點頗有古希臘哲學家泰勒斯（Thales）之風。後來為了避免此情況，卡普開始打太極拳。「一位做白日夢的德國哲學博士，卻領導著一家神秘的數據分析公司。」《紐約時報》如此評論。
從卡普的言行，更可看出他的異類：他曾在公開場合嗆分析師根本不懂AI，還說「我不懂美國為什麼只有國『防』部，應該要有國『攻』部（Department of Offense）。」
他的理由是：為什麼要坐等敵人攻擊才來防守？這不會帶來和平。「如果你不使用暴力，別人就會用暴力對待你。」卡普認為，要讓敵人知道，敢越過紅線，會讓他們吃不了兜著走。他更顛覆傳統軍事採購模式，將商業模式帶入國防採購。
事實上卡普這種「非典型企業家」崛起，正如川普這種非傳統人物在政壇崛起，象徵著大環境風向變化。
博通陳福陽》AI新贏家卻稱沒策略
大購併再大裁員，被評「最冷酷無情」
另一個非典型企業家，是AI客製化晶片的博通執行長陳福陽。
陳福陽出生在馬來西亞，當地並不是主流科技人才的溫床。至於年紀，美國七大科技巨頭執行長，庫克是最老的，但陳福陽比他還大八歲，更比佐伯格大三十二歲。在講究年輕化的科技業裡，堪稱異數。
其他科技企業家都會高談策略或願景，但陳福陽被問到，是否為集團旗下二十三個部門制定策略時，他說：「答案是『沒有』。」
陳福陽經營博通的手法，也和其他科技巨頭不同。例如他透過金融操作，購併比自家公司產值更大的企業；收穫現金後，再透過股利和股票回購將大量資金分給股東。其後，又以小吃大，購併當時已是通訊晶片龍頭的「舊博通」。
《經濟學人》認為，陳福陽對收購的熱衷、對現金流的痴迷以及對表現不佳企業的不耐煩，「讓人回想起（只想賺錢的）收購行業。」市場研究公司主管奧勞林（Doug O'Laughlin）說，陳是一個「無情的唯利是圖型（capital-R ruthless）」經營者，「他的『不講武德』行為，是穿著細條紋西裝的金融家不會做的。」
如陳福陽在收購生產虛擬化軟體服務商VMware後，他解雇數千名員工，然後將剩餘產品漲價十倍。《經濟學人》形容陳福陽是市值一兆美元科技巨頭裡，「最冷酷無情的執行長」。
目前AI晶片市場，輝達一家獨大，不少客戶想降低對輝達的依賴，但靠傳統路數，很難和其競爭。只有另闢蹊徑，才可能在新戰場取勝。
在這種非典型環境，像陳福陽這種思路邏輯和主流科技業完全不同的經營者，符合市場需求，這正是他崛起的背景。研究機構晨星（Morning Star）預計，到二○二七年，客製化晶片將占「加速運算」市場的二○％至二五％，陳福陽的公司將搶占其中大部分市占率。
非典型年代，大環境比才能影響大
最大啟示：要自己主動擺對位置
從卡普到陳福陽，這些「非典型執行長」崛起，與其說是個人才能，不如說是大環境變化的結果。
在市場競爭下，並沒有英雄造時勢，而是「時勢造英雄」——每個英雄不過是在當時環境下，最能適應市場的生存者而已。
這個意義在於：每個經營者不能只坐等時代幸運降臨，而是要自己主動擺對位置。擺對位置，才能發揮其最大價值，這正是卡普和陳福陽這些贏家執行長帶來的啟示。
看更多商業周刊內容》
下一個世代危機？友誼消失、社交退縮⋯為何男性陷入孤獨風險大增
6萬人追蹤研究：每天做好這件事，比睡滿8小時更能降低近半死亡風險！
2025蛇年刮刮樂怎麼買最賺？台灣彩券16款中獎機率、期望值一次看
※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
延伸閱讀：
顯示全部
留言 4