CEO後繼有人嗎？調查：企業接班人平均33歲開始養成，首重這5項能力

更新於 07月04日11:11 • 發布於 07月04日08:00 • 支琬清

根據 yes123 求職網最新發布的「企業接班人計畫」調查，台灣有超過 73.4% 的企業已啟動接班人計畫，創歷年新高。其中有57.2% 採用「專業經理人：傳賢不傳子」模式，比例高於去年的 54.9%。對於未來領導者的期待，無論是資方還是勞方，都高度重視「帶領員工團隊合作」的能力，且同樣看重「應變能力強」，顯示企業文化正朝「專業傳承」的方向發展。

2/3 企業有接班計畫！平均 3.7 年交棒，33 歲起就開始培養

過去提到「接班人計畫」，多半讓人聯想到家族企業或大型集團，但最新調查結果顯示，這個觀念正在被翻轉。根據 yes123 調查，有高達 73.4% 的企業擁有接班人計畫，這一比例不僅創歷年新高，也較 2024 年的 68.8% 明顯上升。更有 43.2% 的企業表示已經在執行中，顯示企業對永續經營與領導力傳承的重視。

值得注意的是，企業平均需要 3.7 年完成接班交棒，而接班人從平均 33.4 歲就開始接受培養，且有超過 3 成（34.4%）甚至更早在 30 歲前就展開訓練。

57%「傳賢不傳子」，最大考驗是理念契合！資方最怕權力不放，勞方盼多聽意見

在交棒的方式上，專業經理人制度已成為企業的主流選擇。調查顯示，57.2% 的企業選擇「傳賢不傳子」，讓專業經理人接手，比例高於去年的 54.9%。相對地，仍有 42.8% 的企業傾向由創辦人或大股東的親屬、配偶繼任。這項趨勢意味著台灣企業愈發重視專業治理，並期望新領導人能帶領企業走向國際化與長遠成長。

不過，交棒過程仍充滿挑戰。最大難題在於「交棒者與接班者經營理念是否一致」，高達 65.2% 的企業將此視為首要問題；其次是「交棒者是否完全釋出權力」（50.4%），以及「基層員工對接班者的認同度」（41%）。這些數據顯示，順利交接不只取決於專業能力，還要考驗人際溝通與文化適應。

當談到理想 CEO 特質，資方與勞方雖然有共同看重「能帶領員工團隊合作」這一項（資方 44.2%、勞方 50.3%），但在其他特質上則出現差異。資方額外看重「高度執行力」（40.2%）與「領導魅力」（35.1%），而勞方則偏好「願意聆聽意見」（49.2%）與「適時放下身段」（45.2%），凸顯出員工期待領導人更有親和力與開放度。

更有趣的是，若以電影或卡通角色比喻接班人風格，企業主最愛「超人」形象（46.2%），因其看似平凡卻能一手扛起重任；其次是「尤達大師」（45.1%），象徵智慧與力量兼具；第三名則是「閃電俠」（43.8%），代表高效率與快速反應。其他如「水行俠」、「蟻人」、「鋼鐵人」等也榜上有名，顯示企業不僅看重專業能力，更追求靈活、多變與全方位的領導特質。

資料來源：yes123 求職網；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清