成為機會尋求者：如何獲得好機會的關注？
如果你連一個好機會都無法定義出來，那麼擁有自己滿意的職涯可能離你很遠。
每當我打電話給候選人（candidate）詢問對於新機會的接受度，多數人會回答：「只要是好的機會，我就願意考慮。」而若再多問一句：「那對你來說什麼是好機會呢？」
通常只會得到非常模糊的答案，像是：「我希望公司文化開放、辦公室不要太遠、老闆好溝通相處、可以給我舞台發揮、同事間不會勾心鬥角，最後當然最重要的是薪水。」
遺憾的是，這樣的回答根本不可能讓你吸引並得到好機會。甚至，站在真心想要挖掘人才的雇主、第三方招募的立場會認為，你並不是真心想要尋求機會，而且缺乏對職業發展的規劃與想像。
接下來，我們可以聽聽看另一種回答：
「我希望下一份工作能在微型組織工作，公司人數不超過五人，我是技術背景出身，產品技術門檻高對我不是問題，我能夠轉換成易懂的語言與客戶溝通。而做『新的事情』是我比較感興趣的，像是銷售未成熟型的產品，尤其是透過通路的策略合作佈局。」
這是我的一位候選人Peter，在面對同樣的問題時所做的回答。在他的回答中，可以明確瞭解到他的「機會樣貌」，包含了公司規模、工作方式、優勢強項、期望目標。
當然，回顧Peter的早期職涯，他也經歷過幾次陣痛的轉職經驗，但這都不影響他對於自我探索的信心：持續驗證到底什麼是適合自己的機會。最後，找到了最容易放大自己優勢的機會樣貌。
在滿足大方向的「基本」條件下，他也省去了許多過濾機會的腦力、時間成本，更專注地思考機會所伴隨的利益關係人、主管風格、生活品質、成長空間、薪資待遇、市場機會與時機點等細節元素。
以結果論來看，Peter這類自覺程度高的求職者，確實往往都在面試交流中，透過具體化的溝通，獲得大部分雇主、獵頭的親睞，即便這次未能有機會合作，在人脈的拓展上仍相當正面。
如果你是真心想要吸引好機會，請一定要試著去搞清楚大方向：想要且適合自己的機會是什麼樣貌？這可以幫助你選擇，並省下很多心力，當然，你可以透過以下問題用多一些聯想去定義它：
從公司大小，問問自己
你會如何形容現在的公司規模呢？你覺得工作上舒服嗎？
從公司文化，問問自己
- 你會如何形容現在的公司？（友善的？好玩的？競爭的？龜毛的？重視家庭的？關懷的？熱鬧的？）
- 什麼樣的同事在公司容易備受認可或得到晉升？他的個性和剛剛你形容的文化相似嗎？
- 哪種職位在公司看起來最有價值？（業務？會計？工程師？設計師？）
從公司做事步調與節奏，問問自己
上班的工時有多少？心情如何？是每天都像在賽跑？還是步調很慢呢？
從公司（主管）管理風格，問問自己
- 如果在最頂尖的公司工作，也有優渥的薪資待遇，但是如果你面對的直屬主管，讓你感到進公司時都有種生不如死的感受，這樣是個好機會嗎？
- 你現在的主管如何？（可靠？誠實？嚴肅？開放？願意讚美？一針見血？共享利益？）其他部門主管也是這樣嗎？
看似機會很多，卻缺乏判斷標準，將不適合自己的機會誤判為好機會，自然會連帶影響職場成長的速度。如果你能夠保持高度的求職敏銳度，就可以將自己擺放在放大優勢的位置上（你比獵頭更瞭解自己！），更容易取得工作上的肯定，隨之提升自信心，能夠做的事情格局將變得更大。當能力與經驗翻倍成長之下，可爭取的待遇空間也會跟著擴大。
隨著每個人的探索階段與自我認識不同，好機會的定義必定會有變化，但要知道自己的限制與彈性，配合理性判斷做好動態調整，有一天你可能會發現──能幫助你的人變多了。
本文節錄自《但願你因工作而閃亮：「獵頭的日常」給你的求職真心提醒，盤點自身技能，放大個人優勢，擁抱那些令你不安的變化！》一書，林沂萱（Lynn）著，遠流出版社出版。
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