全新概念專門店 意大利為本

【明報專訊】從創辦人Enrico Damiani到兒子Damiano，再傳到現時掌理公司的家族第3代Guido、Silvia和Giorgio，Damiani是現時唯一仍由創辦家族擁有的意大利珠寶品牌。自去年起，品牌為專門店換上全新概念，月前在中環ifc開設的新店便用上全新設計，「在成為品牌之前，我們先是一個family，一個家，意大利人以熱情著稱，所以我們希望專門店有家的感覺。新設計不是改革，而是從原本設計進化，更好地呈現品牌和我們創作的珠寶。」CEO Jérôme Favier解釋。

100%自家supply chain 控制價格質素

「ifc內有很多品牌的大型專門店，但我們不需要很大的店面，而是要讓大家了解我們的分別。」新店裝修以柔和的圓形櫃枱、陳列架和講究的家具為焦點，在金色為主的溫暖色調中綴以米色和棕色。地板和柱子用到的白色或金色Calacatta大理石、用於棋盤格牆的Limonta Dusk和Aire皮革、由Rubelli供應的米色Gong Wall和金色Eldorado壁紙，還有Dedar的Splendido Splendente室內布料，均為優質的意大利材料。

Jérôme認為意大利既是品牌的基地，也是最重要的市場，「在意大利人心目中，我們是唯一一間大型意大利珠寶品牌，因為其他品牌都屬於法國企業。我們每件作品也會刻上Damiani的名字，對我們來說，那是祖父輩留傳下來的家族名字，而非品牌。很多人會形容時裝、珠寶為奢侈品產業（luxury industry），而產業圍繞的是商品（commodity），但奢華（luxury）跟工業( industry）正是背道而馳！奢侈品講求的是真正的獨特，並不是說製作限量生產的特別版商品。」他表示，品牌所有珠寶均在意大利自家製作，100%的自家supply chain讓他們有效控制質素，以更好價格為客人提供更好珠寶，連所有寶石也是由家族成員Guido Damiani親自採購，正是品牌的獨特之處。「例如現時全球的帕拉伊巴碧璽供應只剩下很少，但他仍然找到用來製作Marea Rosa頸鏈的46卡主石！」

「不要跌入市場策略陷阱」

Jérôme形容，他7年前加入品牌時，Damiani就像一位沉睡美人；而品牌在幾年間漸漸「蘇醒」，例如現時韓國市場的銷售額已是4年前的10倍，但他重申品牌的重點並非制訂發展策略，而是跟大家分享珠寶家族的故事。「在100周年過後，我們沒有推出全新系列，繼續圍繞Belle Époque、Margherita、Mimosa這些核心設計，推出男裝女裝、高級款入門款、日常或宴會佩戴的款式等……我們一直尋找新方式演繹相同主題，目的是讓這些經典設計更加經典。我們不需要不斷推出全新系列，那只會變成工業模式。」他說：「大家不時在報紙讀到市場轉弱、產品定價過高，品牌業績轉差的新聞，對於奢侈品工業來說那是一定的，不少時裝品牌在過度曝光後，大家便對它厭倦……所以我一直提醒自己，不要跌入市場策略的陷阱，不要將品牌變成工業（industry）！」●

文：張曉冬

編輯：陳淑安

美術：謝偉豪

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