醫療版圖從非洲延伸到AI大數據！連加恩：我曾是傳道者，現在是業務
過去，連加恩在非洲蓋孤兒院、推動垃圾換舊衣；如今他當起「業務員」，忙著談合作、跑資源。雖然身分變了，但初心沒變，他想用AI為醫療帶來改變，讓更多人更健康。
從非洲大陸的「外交替代役男」、駐南非推動防疫外交，近年返台，到高端疫苗擔任研發主管，如今接下宏碁智醫董事長暨執行長一職，連加恩幾度轉身，卻始終沒有偏離「讓人更健康」的初衷。對他而言，角色可以不斷更替，使命卻從未改變。
在這一次的轉身之前，他也曾細細思索眼前的道路與未來的方向。
就如許多懷抱理想投入公益的人一樣，連加恩在選擇進入宏碁智醫時，內心並非全然沒有猶豫。他認真盤點自身的歷程與信念，直到想起新生命小組教會顧其芸牧師曾對他說的一句話，「記得爬上一座山之後，要趕快下山，因為前面還有更多的山嶺等著你去征服。」
身分改變了，但初心未變
因為顧其芸的提醒，連加恩放下過去所有的讚美與榮辱，選擇重新出發，下一座山頭在眼前，回歸原點，成為公司頭號業務又何妨？他說，這條路看似轉彎，其實一脈相承，從過去「拿資源解決問題」，到如今「用企業力量推動醫療改變」，角色雖變，但初心未改。
「我以前是個eventualist（傳道者），現在雖然成了sales，但本質沒有改變，」對連加恩來說，從理念的傳遞者轉變為超級業務，一點也不違和。長久以來，他始終扮演著推動價值與願景的角色，只要他相信這件事、覺得它夠好、有獨到之處，他總有辦法講到讓對方也相信，「這東西真的很厲害。」
用數據說服世界：理念推動者變身「頭號業務」
以高端疫苗為例，連加恩在風尖浪頭地當時上電視為公司發聲，是因他始終堅持一個原則：科學數據。如果數據結果夠好，連他自己都感到興奮，他一定會講到讓台下所有人都信服，否則他寧可選擇沉默，因為「我沒辦法去講，更沒辦法演。」
這樣的原則，他也同樣運用在協助其他新創公司。投入AI醫療產業後，連加恩發現，台灣有許多技術實力強的新創團隊，苦於規模小、缺乏業務人力，難以將產品推向市場。許多團隊主動找上宏碁智醫，希望能獲得協助行銷推廣。連加恩說，「我沒辦法幫他們實際賣產品，但可以用『空戰』幫他們發聲。」
每年受邀演講超過百場，連加恩只要覺得某項產品在AI醫療領域具有獨特價值，即將產品資訊融入分享內容，為他們爭取曝光機會。他笑說，「我從來都不是個sales，現在不但變成了sales，還想幫別人做業務。」對他而言，無論角色如何轉變，核心始終是讓好技術被看見，讓健康真正被實現。
在大學同學眼中，連加恩從來不是走主流路線的人。他總是選擇那些看似冷門，卻更符合自己價值信念的方向。對於這次轉換身分，台大醫院安寧科主任彭仁奎說，連加恩從學生時代就是個熱衷服務的人，大家不願意做的雜事，他總是主動扛下從不計較。
「他一直是一個喜歡挑戰、勇於承擔的人，」彭仁奎說，當年班上不少同學都想去做外交醫療替代役，最後真正踏上這條路的只有連加恩，「他有一種使命感，總是在完成一個目標後，毫不遲疑地朝下一個方向前進。」
連加恩不是說夢想的人，而是實現夢想的人
大學時期即認識，馬偕醫院兒童發展暨早期療育評估中心主任陳慧如也說，連加恩一直是個低調、真誠，不會為了利益算計他人的人。讓同學們最佩服的是，他始終堅持走自己的路，並在過程中不忘初心，善用手上的資源，持續為他人創造價值、帶來改變。
「大家都知道，沒錢什麼事也做不了，」陳慧如表示，但他總是有辦法找到各種資源，無論是在非洲蓋孤兒院，還是後來推動疫苗、智慧醫療，他總能憑著信念與行動力，串起人脈、募得經費，讓理想一步步實現，「他真的不是只會說夢想的人，而是會默默把夢想做出來。」
AI醫療不是夢，但路還長
這次連加恩再度跨界投入AI醫療，彭仁奎一路看著他的轉變，「我相信，他一定能在AI領域做出一番有影響力的成果。」AI無疑是未來趨勢。
談到為何如此看好醫療AI的前景，連加恩略微停頓了一下，以咖啡文化做比喻，2、30年前，台北街頭還少見咖啡館；如今咖啡已無所不在，成了現代人日常的一部分。他相信，AI在醫療領域的應用也將走上同樣的軌跡，愈來愈普及，終將深入日常，成為不可或缺的存在。
目前醫療院所對AI的接受度明顯提升，願意投入相關預算的單位愈來愈多；不論是自家研發，還是與其他團隊合作開發的產品，應用範疇都持續擴展，顯示整體趨勢正穩步向上。
連加恩坦言，放眼目前國內從事醫療AI的22家公司，多數仍在燒錢階段，能真正靠AI實現轉虧為盈的少之又少。換言之，在醫療領域AI究竟是不是一門可行的生意？對整個產業而言，仍是一個未解的問號。
即便如此，台灣在AI醫療領域仍具備獨特優勢，除了醫療系統完整、健保資料龐大，還有硬體技術基礎雄厚。若能整合臨床場域與AI研發能量，不僅能建立在地成功模式，甚至有機會拓展至東南亞等醫療資源相對有限的區域，讓台灣成為智慧醫療輸出的關鍵樞紐，這也讓連加恩對AI在醫療產業的未來充滿信心。
不只轉職，他帶著家人一起跨文化生活
除了職場上的多次轉身，連加恩在家庭角色中也經歷不少文化挑戰。他說，結婚之後，帶著家人搬過15次家，足跡遍及非洲、美洲與亞洲；取得醫師執照後，也換過8個工作。從非洲做防疫外交，到歐洲念書，再回到亞洲投入疫苗與智慧醫療的研發，「每次搬遷與轉換，對家庭來說，都是一場適應與成長。」
尤其是他的4個孩子，從小在多元文化中長大，是典型的「第三文化小孩（Third Culture Kids, TCK）」。聊到孩子的文化認同，連加恩語氣中帶著些許歉意地說，「孩子們有段時間，無論走到哪裡都像外國人。」在多重文化交織中成長，雖然經歷豐富，卻也伴隨著認同感的錯亂。
他回憶，有次從南非搬到美國，一天孩子們在游泳池玩耍時，因為水太冷，4個孩子竟自然而然牽起手來，大聲唱起南非國歌。那是他們在南非小學學到的紓壓方式，面對壓力時用歌聲安定情緒。連加恩笑說，孩子對南非有著深厚情感，至今偶爾還會想回去找老朋友。
「對他們來說，台灣曾經很陌生，」連加恩坦言，直到最近5年一家人搬回台灣後，孩子們才逐漸建立起歸屬感。他在高端疫苗任職3年、宏碁智醫2年，如今孩子們總算認同這裡，也把台灣當作自己的家。對連加恩來說，讓孩子找到歸屬，就像自己在多重身分中找到定位一樣，是另一種形式的回家。
不是最容易的選擇，卻是最堅定的方向
這樣不循常規、願意走不同道路的特質，也反映在他的新書《走人少的路》中。書名正是他人生選擇的寫照，無論是踏上外交替代役、轉進疫苗研發、再跨入AI醫療領域，他總是選擇那條風險較高、卻最貼近初心的道路。
走人少的路，也許不容易，但對連加恩來說，那才是他始終想走的那條路。此刻的他，最牽掛的，是如何集結台灣的力量，把智慧醫療的解決方案推向國際，讓世界再次看見台灣的價值。
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